腾讯变革职级体系 每年各级干部能下比例不低于

(原标题:腾讯变革员工职级体系,明确中高干绩效:每年下调比例不低于5%) 来源丨 21世纪经济报道 记者丨 白杨 6月10日,据21世纪经济报道记者获悉,腾讯今日发布内部邮件,对公...


(原标题:腾讯变革员工职级体系,明确中高干绩效:每年下调比例不低于5%)

来源丨21世纪经济报道

记者丨白杨

6月10日,据21世纪经济报道记者获悉,腾讯今日发布内部邮件,对公司现有的职级体系进行了变革。同时,记者还独家获悉,腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。

具体而言,腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级),同时,还去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

除此之外,腾讯职级体系变革的内容还包括:将推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道;总监级管理干部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种角色,鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

腾讯称,此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效,更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工向记者表示,之前2.3级晋升3.1级还需要面试,新制度下是只有3.3升4.1需要面试。在其看来,新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。

另一位腾讯员工告诉记者,目前来看,新制度比之前更适应个人和公司的发展,但长期效果要看具体落实的情况。

腾讯变革职级体系 每年各级干部能下比例不低于5%图/图虫

中高干实施高压考核

除了对全员职级体系的调整,对于中高干群体的绩效变革,腾讯提出了三个目标和举措:

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